Ngumpulkeun alat transmisi gear ngalibatkeun rébuan komponén sareng seueur prosés
Terus ngabandingkeun sareng ningkatkeun efektivitas sareng kinerja sistem manajemen kualitas dina sadaya tingkatan. Pausahaan museurkeun kana ngokolakeun gagasan karya pribadi karyawan
Sareng kasadaran, mastikeun hal anu leres pikeun dilakukeun sakaligus, pikeun ngahontal tujuan umum pribadi sareng perusahaan.
Ngadegkeun sistem instruktur pelatihan dina perusahaan, ngamekarkeun latihan taunan sareng bulanan sareng karya pendidikan, sareng ngalebetkeun kasadaran sareng konsép kualitas.
Lebetkeun kursus umum, tanaga dina sagala tingkatan kedah nampi diajar sareng sacara aktip ngatur komunikasi sareng pembelajaran éksternal, ngondang para ahli pikeun ilubiung.
Ngalaksanakeun latihan dina sagala rupa widang profésional, sarta aktip ngatur latihan skill pakasaban sarta latihan husus pikeun titik kontrol kualitas di sagala rupa departemén.
Dina raraga pageuh ngadegkeun kasadaran kajujuran jeung trustworthiness diantara sakabeh karyawan, pausahaan nyokot "kajujuran salaku pondasi" salaku kawijakan kualitas sarta incorporates kana "Pagawe".
Manual karya sareng sistem manajemen kualitas nyaram pemalsuan dina padamelan sareng nganggo sababaraha metode pikeun ngadidik sadaya karyawan
Atikan.
3. Peraturan kualitas sareng sistem
Pausahaan ngarumuskeun manajemén internal sareng standar operasional saluyu sareng undang-undang, peraturan, sareng syarat standar anu sanés pikeun mastikeun yén produk nyumponan standar nasional.
Numutkeun sarat undang-undang sareng peraturan, ogé standar nasional sareng industri, sababaraha indikator produk langkung luhur tibatan standar industri, sareng urang ngalaksanakeun norma sosial dina hal téknologi produk.
Tanggung jawab. Dina waktos anu sami, perusahaan parantos ngarumuskeun "Peraturan Manajemén Penilaian Kualitas", "Peraturan Manajemén Loop Tertutup Masalah Kualitas", sareng ukuran sanésna pikeun ningkatkeun kualitas produk.
Ngalaksanakeun traceability, panalungtikan, akuntabilitas, sarta turutan prinsip pernah letting kacilakaan kualitas pas.
Perusahaan parantos ngembangkeun "Prosedur Kontrol Audit" sareng "Prosedur Kontrol Review Manajemén", sareng ngadegkeun tim auditor internal. Pikeun mastikeun operasi sistem
Pikeun mastikeun efektivitas sareng perbaikan kontinyu tina operasi, atur pamariksaan sistem, pamariksaan prosés, sareng pamariksaan produk. Pikeun sagala nonconformities dicirikeun salila audits,
Departemén anu tanggung jawab kedah nganalisis alesan, ngarumuskeun ukuran koréksi, sareng ngalaksanakeun ukuran koréksi. Departemen Sistem Kualitas ngamajukeun perbaikan dina tingkat sistem. Kacindekan audit internal
Salaku input pikeun review manajemén, ngalaporkeun ka manajemén luhur.
Pikeun mastikeun patuh produk anu dikirimkeun, perusahaan parantos ngembangkeun "Prosedur Kontrol Produk Nonconforming" sareng "Kontrol Ukuran Koréksi sareng Pencegahan.
Prosedur geus dikawasa ketat pikeun produk non-conforming. Pausahaan geus ngadegkeun standar inspeksi, sarta produk geus undergone inspeksi diri jeung inspeksi husus. Sanggeus ngaliwatan pamariksaan
Ngan lajeng bisa ngalir kaluar ka prosés salajengna atawa ninggalkeun pabrik. Sadaya produk non-conforming gaduh syarat pikeun idéntifikasi non-conforming, rékaman, isolasi, sarta pembuangan
Produk anu teu cocog kedah dipariksa deui sareng mumpuni sateuacan lebet kana prosés salajengna.
Perusahaan parantos netepkeun syarat manajemén parobahan sareng ngembangkeun Prosedur Kontrol Manajemén Robah, Prosés Robah Desain, sareng Aliran Robah Prosés
Peraturan ngeunaan Manajemén Robah Prosés. Sagala parobahan anu mangaruhan klien kudu disatujuan ku klien saméméh pangiriman, sarta supplier sarta tim kudu dijaga
Kajujuran antara ranté suplai anyaman jeung konsumén, sarta integritas silih. Parobahan desain peluncuran sistem, parobahan prosés, sareng palaksanaan parobihan
Manajemén traceability.
3.3 Kualitas sarta Manajemén Risk Kasalametan
Kami nuturkeun standar APQP4WIND salami prosés pangwangunan sareng ngamajukeun aplikasi alat FMEA (DFMEA
PFMEA), ngalaksanakeun mode gagal poténsial sareng analisa karakteristik produk sareng prosés, sareng nyandak ukuran anu dipikabutuh pikeun tautan anu résiko luhur.
Ukuran diperlukeun pikeun ngurangan resiko. Ngembangkeun rencana kontrol kualitas, QCP, parentah gawé, sarta dokumén lianna dumasar kana FMEA, sarta evaluate unggal produk.
Sarat jeung léngkah prosés pikeun kontrol resiko. Mastikeun kontrol anu ketat sareng kontrol unggal léngkah pikeun mastikeun produksi unggal komponén
Sadayana sasuai jeung sarat relevan pikeun mastikeun kualitas pangiriman final.
Rupa-rupa bentuk pamariksaan diadegkeun nalika pamrosésan, sapertos pamariksaan diri (inspeksi kahiji), silih inspeksi, sareng pamariksaan khusus, pikeun mastikeun kualitas produk.
Kontrol grid. Sareng ngalaksanakeun audit sistem, audit prosés, sareng audit produk upami diperyogikeun.
Konfirmasi rutin prosés khusus pikeun mastikeun kamampuan prosés.
Kami geus ngembangkeun sistem kontrol produk non-conforming urang sorangan, nu geus disatujuan tur dileupaskeun lapisan ku lapisan pikeun produk non-conforming pikeun nyegah kaamanan kualitas.
resiko pinuh. Kami parantos netepkeun sistem manajemen kualitas anu nyertakeun 31 prosés sareng sadaya siklus kahirupan sagala rupa produk.
4. Manajemén Integritas Kualitas Perusahaan
4.1 Komitmen Kualitas
1. Kualitas kahiji
Ngumpulkeun alat transmisi gear ngalibatkeun rébuan komponén sareng seueur prosés, sareng panyimpangan naon waé dina tautan bakal nyababkeun
Dumasar kana pamahaman yén aya bahaya disumputkeun dina kualitas produk, saprak 2014, Nangaochi parantos ngalaksanakeun manajemén kualitas "enol cacad".
Intina inti nyaéta 'ngalereskeun sakaligus', anu hartosna ngalaksanakeun manajemén pencegahan pikeun ngirangan panyimpangan anu disababkeun ku faktor manusa.
Nangao Gear gaduh sajumlah ageung gear kelas dunya sareng alat pamrosesan anu aya hubunganana, ogé alat konci sapertos perlakuan panas, anu diawaskeun ku Cpk
Kamampuhan prosés dianggo pikeun nganalisis kapasitas produksi alat dumasar kana efisiensi jam kerja alat, pikeun mastikeun stabilitas alat sareng kualitas produk
Inti Hiji.
Nangaochi ngabogaan prosés ngembangkeun supplier ketat: kahiji, target poténsi anu reviewed pikeun nangtukeun lamun aranjeunna geus dimekarkeun
Ngalegaan poténsi. Salajengna, ngalaksanakeun pre evaluasi usaha kabetot tur asupkeun prosés ngembangkeun suppliers anyar, kaasup audits on-situs
Sertifikasi artikel munggaran, sékrési bagian, nandatanganan kontrak, manajemén lifecycle supplier, jsb.
Kami parantos ngadegkeun tim profésional, sareng sadaya personel parantos lulus pelatihan sareng penilaian profésional anu ketat. Nangaochi ogé boga
Kualifikasi kalibrasi diri pikeun alat ukur sapertos panjang sareng sudut. Pikeun alat ukur anu henteu ngagaduhan kualifikasi kalibrasi mandiri, metrologi propinsi / kota bakal dipercayakeun.
Rumah sakit ngalaksanakeun pangukuran pikeun mastikeun yén sadaya detéktor dina situs disertipikasi ku lembaga profésional.
Pausahaan ngalaksanakeun sistem tanggung jawab manajer umum dina kapamimpinan pupuhu dina sistem manajemen perusahaan, sareng manajer umum dipercayakeun ku pupuhu,
Tanggung jawab pinuh pikeun produksi, operasi, téknologi, kualitas, sareng karya manajemén sanés perusahaan. Perusahaan ngagaduhan produksi sareng operasi, panalungtikan sareng pamekaran, sareng kualitas
Pangwangunan, pengadaan, sareng sagala rupa unit usaha. Dina hal struktur departemén, prinsip-prinsip anu ramping, éfisién, sareng tanggung jawab anu jelas kedah dituturkeun.
Ngadegkeun departemén fungsional pangembangan kualitas pikeun sacara sistematis ningkatkeun posisi strategis manajemén kualitas. Ngadegkeun sistem kualitas, panalungtikan sareng pamekaran kualitas
Fungsi sapertos kualitas pengadaan, kualitas produksi, kualitas proyék, kualitas jasa, analisis kagagalan RCA, jsb, hasil ngahijikeun kualitas kana
Sapanjang sakabéh siklus kahirupan produk.
Ti mimitina ngandelkeun inspektur pikeun ngadalikeun kualitas, pikeun ngadegkeun hiji departemén fungsional ngembangkeun kualitas, lajeng ka ngadegkeun tujuan 'enol defects'.
Sistem kontrol kualitas, step by step, hésé pisan.
Ngamajukeun manajemén kualitas reliabiliti, sarta mastikeun rencana reliabiliti produk ti tungtung aplikasi, tungtung desain, tungtung manufaktur, sarta tungtung ngayakeun,
Salajengna pariksa reliabiliti komponén tur sakabéh mesin, sarta nyieun prosés konfirmasi reliabiliti pikeun produk; Sanggeus ngadegna sakaligus
Pasar jeung manufaktur database gagalna prosés, sarta pencegahan timely tina modus gagalna dina desain anyar jeung prosés, ngadegkeun kualitas
Kualitas manajemén loop tertutup tina mode gagal.
Kabéh aimed dina tujuan umum: kualitas munggaran.
2. Palanggan Kahiji
Tumuwuhna perusahaan kelas dunya asalna tina pangakuan sareng gawé babarengan mitra bisnis global. Gaduh mitra di sakuliah dunya
Nangaochi salawasna taat kana filosofi perusahaan "kualitas kahiji, customer munggaran, layanan kualitas luhur, sarta kajujuran salaku yayasan". Dina ngembangkeun pasar
Identipikasi kabutuhan palanggan, ngagambarkeunana dina desain produk, mastikeun kabutuhan palanggan dina prosés manufaktur, sareng nyayogikeun jasa kualitas luhur
Pikeun nyumponan kabutuhan palanggan, NGC ngajak organisasi pihak katilu pikeun ngalaksanakeun survey kapuasan pelanggan sareng survey kapuasan jasa unggal taun, sacara jero.
Identipikasi kabutuhan palanggan, sacara proaktif ngalaksanakeun analisa anu jero dumasar kana hasil survey kapuasan palanggan, milari kasempetan pikeun perbaikan anu terus-terusan, sareng mastikeun yén para nasabah salami sababaraha taun.
Evaluasi kapuasan ngaleuwihan rata-rata industri ku 80 poin.
3. jasa kualitas luhur
Dina raraga nyadiakeun konsumén jeung leuwih merenah, gancang, jeung wijaksana jasa beungeut-to-beungeut, Nangaochi geus ngadegkeun hiji tim proyék pikeun ngahontal tujuan desain.
Kolaborasi efisien antara pengadaan, ranté suplai, produksi, sareng prosés palanggan. Ilubiung sapinuhna dina prosés pangwangunan proyék, sareng para pembuat kaputusan proyék sacara pribadi aub
Nyaksian diri sorangan dina prosés manufaktur produk, rutin diayakeun kagiatan bursa kualitas antara duanana pihak, jeung dulur digawé babarengan pikeun ngahontal leuwih
Kacida dipikawanoh ku konsumén pikeun kahiji kalina. Tim proyék mastikeun taat ka standar customer salila ngembangkeun sarta komitmen pikeun nyadiakeun layanan kualitas luhur ka konsumén
Produk reliabilitas tinggi sareng jasa kualitas luhur. Pikeun klien badag konci, manajemén senior pausahaan langsung boga fungsi minangka manajer proyék pikeun klien badag,
promosi proyék kalungguhan.
Usaha aftermarket nyertakeun jasa saatos penjualan, jasa pangropéa khusus, jasa nilai tambah, jsb. pikeun tugas beurat, kotak standar, sareng produk planet.
Gaduh tim bisnis profésional, insinyur téknis, teknisi jasa, sareng insinyur manajemén inpormasi sadayana parantos padamelan mangtaun-taun, kalayan pangalaman anu beunghar.
Pangalaman dina jasa pangropéa gearbox. Perusahaan nyayogikeun jasa multi-saluran sapertos hotline jasa, SMS, email, WeChat, kode QR, jsb
Metodeu ditampa parantos ngawangun platform jasa anu katutupan pikeun produsén kotak gear.
Pausahaan kami janji bakal ngabales kabutuhan palanggan 24 jam sadinten, kalayan daérah jasa nyertakeun sakumna nagara bahkan di luar negeri. Dirojong ku rojongan teknis,
Dipandu ku téknologi jasa, langkung seueur pangguna anu resep jasa anu tulus, sareng kagancangan sareng kamampuan nanganan kasalahan langkung tebih ti anu sanés.
Produsén. Kalayan ngembangkeun kontinyu komunikasi jaringan, tim téknis innovates nyadiakeun konsumén jeung hidayah jauh ngaliwatan video, téhnologi AR, jsb
Kami parantos ngalegaan jangkauan jaringan jasa kami, khususna nalika pandém, sareng nyayogikeun sababaraha jasa kualitas luhur ka para nasabah luar negeri.
4. Kajujuran téh pondasi
Pimpinan perusahaan mingpin diajar sareng sacara saksama patuh kana undang-undang sareng peraturan anu aya hubunganana sareng operasi perusahaan, sapertos UU Perusahaan, UU Kontrak.
Standar Akuntansi Perusahaan, UU Pajak, UU Perlindungan Lingkungan, UU Anti Persaingan Teu Adil, UU Tenaga Kerja, jsb. Komitmen pikeun komunikasi
Kami parantos ngadegkeun sistem manajemen internal anu saé sareng mékanisme pencegahan résiko hukum ku nyiptakeun lingkungan bisnis anu dipercaya sareng patuh hukum
Lingkungan anu dipercaya sareng patuh hukum ngamungkinkeun perusahaan sacara sadar sareng ketat ngalaksanakeun undang-undang sareng peraturan nasional, ngahasilkeun, beroperasi, sareng ngatur saluyu sareng hukum,
Ngahontal sistem manajemen internal anu kawilang lengkep sareng mékanisme pencegahan résiko hukum; Nyieun putusan luyu jeung hukum, ngatur luyu jeung hukum, nanganan urusan luyu jeung hukum, jeung patuh kana hukum.
Kamampuhan pikeun nangtayungan hak parantos ningkat sacara signifikan; Hak sah sareng kapentingan perusahaan sareng karyawan dijagi sacara efektif, sareng hubungan tenaga kerja harmonis; Pamasaran perusahaan
Ngalaksanakeun transaksi saluyu sareng undang-undang sareng peraturan, jujur sareng amanah, sareng sadar ngajaga tatanan kompetitif anu adil sareng tertib dina ékonomi pasar; Perusahaan aktip ngalaksanakeun tanggung jawab sosial
Janten tanggung jawab sareng ngadamel citra sosial anu patuh hukum, jujur, sareng tanggung jawab.
4.2 Manajemén Operasional
NGC netepkeun prosés pangembangan produk anyar 7-Gates anu ngahijikeun sistem APQP4WIND, sareng ngalaksanakeun manajemén proyék pikeun desain produk énggal.
Nyadiakeun dasar metodeu sareng spésifikasi dasar pikeun prosés produksi, ku kituna sagala rupa departemén tiasa sacara sistematis ngabentuk kakuatan kolaborasi pikeun mastikeun kaluaran desain produk sareng prosés pamekaran.
Sapinuhna nyumponan sarat palanggan, mastikeun yén unggal prosés desain dikontrol ngaliwatan sistem pangembangan produk énggal, sareng pamustunganana mastikeun kamampuan prosés desain.
Gumantung kana jinisna.
NGC ngaluncurkeun sistem manajemen siklus hirup produk PLM di 2018, ngahontal kontrol prosés online sareng dokuméntasi lengkep.
Sakabéh kagiatan panalungtikan sarta pamekaran produk jeung rékaman.
Perusahaan parantos ngadegkeun Departemen Inpormasi sareng Standardisasi pikeun rutin marios patuh hak cipta intelektual perusahaan, hormat pangaweruh batur, sareng ilubiung dina prakték.
Ngajagi harta intelektual mangrupikeun salah sahiji kagiatan desain sareng pamekaran anu penting.
Bahan anu datang mangrupikeun faktor penting anu sanés pikeun nangtukeun kualitas produk. Nangaochi ngadalikeun kualitas produk tina sumber bahan baku sarta ngabogaan sakumpulan
Proses saringan sareng ulasan anu ketat sareng tepat, kalayan partisipasi pinuh ku kualitas dina pamariksaan dina situs, persetujuan pelepasan artikel munggaran, sareng prosés sanésna, dina tingkat kualitas.
Validasi perluasan manajemén kualitas kana ranté suplai, pilih mitra supplier dipercaya jeung dipercaya, sarta ngaronjatkeun reliabilitas produk
jaminan sumber suplai.
NGC taat kana konsép gawé babarengan win-win, diajar jeung tumuwuh babarengan jeung suppliers, sarta ngalegaan APQP ka sisi supplier,
NGC Quality parantos ngembangkeun produk éléktronik sacara mandiri sapertos pamekaran supplier, audit, sertifikasi artikel munggaran, ngabalikeun catetan pengadaan, sareng pamariksaan tanpa kertas.
Prosés, sacara sistematis ngabakukeun perencanaan, marios, ngawaskeun palaksanaan, sareng verifikasi loop sadaya prosés pengadaan, sareng ngahontal pencegahan kasalahan sistem
Transparansi data éléktronik - fungsi dikawasa dina sagala tahapan.
NGC ngagabungkeun CRM, PLM, SAP, OA, WMS, sistem barkod, sistem tanpa kertas produksi, jsb.
Rupa-rupa basis data sistem parantos ngembangkeun laporan ngawaskeun kualitas sacara mandiri, kalebet data kualitas pikeun tautan konci tina bahan-bahan anu datang ka rakitan produk réngsé sareng gudang.
Pembaruan dinamis nyata waktos laporan, sacara efektif ngawaskeun kaayaan kualitas internal sareng éksternal, nyayogikeun data dukungan pikeun prosés sareng perbaikan desain
Rojongan, bari terus-terusan ngamajukeun perbaikan sareng perbaikan kualitas sadaya karyawan.
NGC parantos ngadegkeun mékanisme komunikasi anu hadé dina hal manajemén, kalebet rapat manajemén, rapat rutin sareng manajer tengah, rapat bulanan unggal modul, sareng ayeuna.
Ngalaksanakeun rapat lantai kaopat pikeun ngontrol arah pangembangan perusahaan, gancang-gancang ngaidentipikasi panyimpangan sareng ngabenerkeunana. Ngalaksanakeun proyék produksi lean dina situs pikeun ngamajukeun
Pangwangunan pabrik kimia modern.
Nangaochi parantos ngajaga kerjasama anu caket sareng bursa sareng para nasabah penting sapertos GE, Siemens, Simark, Pratt&Whitney, sareng Baowu salami lami,
Nangtukeun pangabutuh sareng ekspektasi palanggan pikeun sababaraha jinis palanggan, ngadegkeun sistem sareng tim anu saluyu, sareng netepkeun sababaraha saluran sareng metode.
Pausahaan geus ngadegkeun hiji sistem manajemen informasi pikeun kaperluan sarta ekspektasi customer konci, ngaliwatan kunjungan biasa, rapat bursa, jasa teknis
Kunjungan silih senior, paméran, survey kapuasan customer, survey kapuasan customer pihak katilu, commissioned firms konsultan pihak katilu pikeun panalungtikan, jsb
Métode: Nangtukeun kabutuhan sareng ekspektasi palanggan, sareng ngagambarkeunana dina produksi produk, manajemén prosés, sareng aspék sanés pikeun leres-leres nyumponan kabutuhan sareng ekspektasi palanggan.
paménta customer ngaleuwihan ekspektasi customer. Adhering kana kabutuhan konsumén ayeuna, urang kudu minuhan poténsi maranéhanana atawa pangabutuh kaduga,
Urang kudu mikir ngeunaan eta.
Pausahaan nyadiakeun métode panarimaan layanan multi-kanal kayaning hotline layanan, SMS, email, WeChat, kode QR, jeung sajabana, ngabentuk komprehensif.
Platform jasa produsén gearbox katutup.
Pausahaan kami janji bakal ngabales kabutuhan palanggan 24 jam sadinten, kalayan daérah jasa nyertakeun sakumna nagara bahkan di luar negeri. Dirojong ku rojongan teknis,
Dipandu ku téknologi jasa, langkung seueur pangguna anu resep jasa anu tulus, sareng kagancangan sareng kamampuan nanganan kasalahan langkung tebih ti anu sanés.
Produsén. Kalayan ngembangkeun kontinyu komunikasi jaringan, tim teknis innovatively nyadiakeun hidayah jauh ka konsumén ngaliwatan video, téhnologi AR, jsb
Ngalegaan liputan jaringan jasa, khususna salami periode wabah, nyayogikeun sababaraha jasa kualitas luhur ka konsumén luar negeri.
5. Dasar Manajemén Mutu
5.1 Manajemén standar
Pausahaan ngahijikeun standarisasi perusahaan sapanjang sadaya prosés produksi, kalebet bahan baku, produk semi-rengse, produk réngsé, sareng pangiriman.
Standar anu relevan parantos dirumuskeun, sareng sistem manajemen standarisasi komprehensif parantos netepkeun pondasi pikeun nyayogikeun tingkat manajemén perusahaan.
Perusahaan parantos ngadegkeun insinyur standarisasi anu tanggung jawab pikeun ngumpulkeun, nyortir, ngagolongkeun, promosi, sareng ngabagi standar internasional sareng domestik anu relevan.
Révisi, manajemén, sareng pangropéa standar téknis industri. Dina waktos anu sami, platform manajemén standar asing diwanohkeun.
